「うちの若手、突然辞めてしまって…」
新卒や20代社員の離職理由の多くは、**「上司との関係性」や「相談できる環境の欠如」**によるものです。
どれだけ研修や評価制度を整えても、“日常の関係構築”が不十分では、エンゲージメントは上がりません。
そこで注目されているのが、1on1面談を効率化・継続化する支援ツールです。
形式だけの面談を“意味ある対話”に変える仕組みとして、導入する企業が増えています。
1on1支援ツールとは?
定期的な1on1面談をスムーズに進めるためのオンラインツールです。
主な機能は以下の通り:
-
面談スケジュール管理・リマインド
-
面談内容の記録と共有(上司・人事間)
-
テーマや質問テンプレートの提供
-
フィードバックの蓄積と分析
ツールを活用することで、**属人的で感覚的になりがちな面談が“仕組み化”**されます。
導入メリット
-
話しやすいテーマ設定で“本音”を引き出せる
-
記録を残せるので、行動変化や改善を追える
-
マネジメントレベルのばらつきを均一化できる
-
上司・部下双方にとって心理的安全性が高まる
面談が“習慣化”することで、社員の悩みを早期にキャッチしやすくなり、離職予防に直結します。
おすすめツール3選(2025年版)
① YeLL(エール)
-
1on1コーチング支援のパイオニア
-
面談前の課題整理・質問設計までガイド
-
管理者向けレポート機能も充実
② カケアイ
-
Slack連携可/質問テンプレートが豊富
-
面談記録の“蓄積”で部下ごとの傾向分析も
-
上司のフィードバックスキル向上にも寄与
③ HiManager(ハイマネージャー)
-
目標管理+1on1の一体型ツール
-
面談→アクション設定→振り返りまで一貫
-
OKRやMBOと併用も可能
導入時のコツ
-
まずは一部部署から“トライアル導入”
-
面談の目的とやり方を上司・部下に丁寧に周知
-
「記録される安心感」を伝え、雑談面談を脱却
面談を“やっている”だけでは、社員の信頼は得られません。質を高め、継続する仕組みこそが重要です。
まとめ:1on1面談が「辞めたくない職場」をつくる
社員が辞める理由のほとんどは、「言えなかった悩み」や「気づいてもらえなかった不満」です。
1on1面談支援ツールを導入することで、マネジメントの質を仕組みで底上げし、若手の“定着”を実現できます。
-
本音を引き出す仕掛けを作れる
-
面談を記録・分析し、人事戦略に活用
-
マネージャー育成にもつながる
今こそ、ただの“面談”から“戦略的コミュニケーション”へ進化させるタイミングです。